2025年4月17日至19日，广州穗科建设管理有限公司于惠州南昆山慕思嘉华温泉酒店成功开展年度管理者培训。本次培训以"思维突破"与"项目谋划"为主线，组织公司高管、部门及分支机构负责人、业务骨干等30余人参与，通过专家授课、案例研讨、分组互动等多元化形式，有效提升团队综合能力和专业能力，为企业战略发展注入新动力。
首阶段培训特邀中旭教育资深讲师李亚伟老师主讲《打破常规—管理者思维突破》。课程以经济形态演进为切入点，强调创新认知升级对企业生存的决定性作用。课程以经济形态演进为脉络，强调企业创新认知升级对可持续发展的重要性。通过解析"思维四宗罪"现象，提出聚焦优势领域、优化流程等策略，并深入探讨战略重构等创新方向。培训采用“商业实践+理论融合”模式，结合经典案例解析创新方法论，通过情景模拟与思维训练，帮助学员建立系统化创新思维框架。
培训第二阶段聚焦"项目谋划储备与资金申请"，邀请茂南分公司负责人吕荣贵主讲。系统解读中央预算内投资、超长期国债、专项债等政策工具，重点剖析2025年专项债新政要点。通过市政基建及乡村振兴等领域的典型案例，系统梳理项目合规性审查、收益测算与平衡策略，并针对性提出项目命名规范、收益结构优化等实操建议。结合2025年政府工作报告，着重解析新型城镇化、新能源基建等领域政策机遇，为管理者提供从项目谋划到资金落地的全周期解决方案。
会上，叶昊董事长指出，面对工程行业周期调整与结构转型的双重压力，管理人员需深入剖析当前分支机构面临的经营压力及创新驱动力不足等挑战，号召全体学员以培训为契机，推动思维革新、凝聚战略共识、激活组织发展潜能。他着重强调，各分支机构应深化协同联动机制，充分整合区域资源禀赋与专业优势，通过业务矩阵式融合与创新要素共享，合力构建战略协同生态圈，携手擘画高质量发展新蓝图。
本次培训实现战略思维锻造与业务实战赋能的双重提升，通过管理能力与专业技能的协同强化，为公司高质量发展夯实人才基础。未来，企业将持续完善人才培养体系，持续深化团队能力建设，不断扩展新业务，携手共创行业新标杆！